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La stratégie sociale de fermeture de COMINAK est basée sur l’anticipation des départs afin de minimiser l’impact social de cette cessation des activités de production et ce faisant, garantir un traitement juste et équitable à l’ensemble des salariés dans un cadre défini et formalisé. 

Anticipation 

 

Suite au constat d’épuisement des réserves exploitables, COMINAK a souhaité anticiper la gestion des effectifs en fin de vie du site et a mis en place plusieurs années avant la décision d’arrêt, une série d’actions permettant une meilleure maîtrise de la transition sociale :

  • L’analyse systématique de toute sortie des effectifs pour départ en préretraite avant la prise de décision de remplacement
  • Le développement de la polyvalence ;
  • L’externalisation de certaines missions avec des contrats revus.

Cette démarche d’anticipation a également concerné la gestion des effectifs de la sous-traitance : montée en compétences du personnel ; mise en portage de certains parmi les plus méritants ; réduction progressive des effectifs à travers une revue des contrats tenant compte de l’évolution de nos activités, etc.

Dialogue social soutenu et permanent

Bien avant l’annonce de la décision du Conseil d’Administration de l’arrêt de production, la Direction et les Partenaires Sociaux ont mis en place un comité de discussion afin de réaliser un travail préparatoire sur l’ensemble des points faisant l’objet d’un protocole d’accord du Plan Social. La Direction de COMINAK s’est engagée à maintenir un dialogue social soutenu et permanent tout au long de cette phase de vie de la mine. 

_DSC9783 DRH de Cominak avec les partenaires sociaux
Un accord sur le Plan Social a été signé avec les représentants du personnel et l’Administration du Travail du Niger le 20 novembre 2020.
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Une cellule de reclassement 

COMINAK met en place pour ses salariés un dispositif qui prévoit outre le dispositif conventionnel, légal et réglementaire, des mesures complémentaires de reclassement interne et externe. Ce dispositif est opérationnel à travers une cellule de reclassement, composée de professionnels RH dédiés. 

Les différents types de reclassement possibles sont :

  • Départs mesures d’âges (retraite et préretraite)
  • Reconversion professionnelle par la formation
    • en interne sur site : 200 personnes formées de juillet 2020 à mars 2021
    • en externe du site, dans le cadre d’accompagnement par la cellule de reclassement
  • Entreprenariat
    • Accompagner les salariés et les sous-traitants dans des projets d’entreprenariat éligibles et viables
  • Mobilité groupe au Niger et hors Niger
    • Plus de 50 mobilités réalisées au 31 mars 2021
  • Reclassement auprès des entreprises locales, dans la sous-région et à l’international
    • Démarches avec les Ministères des Mines, du Pétrole et de l’Emploi pour étudier les possibilités de placement dans les grands projets industriels (pipeline, Barrage de Kandaji….)
  • Maintien d’une partie des effectifs pour assurer les travaux de réaménagement du site. 

 

Taux de solutions actées au 31/12/2022 : 87 %

IMG_5186 Cellule de reclassement Cominak

Témoignages

© Cominak
© Cominak

Les missions de la cellule de reclassement:

  • Informer les salariés COMINAK du dispositif mis en place et de son objectif ;
  • Conseiller et proposer des accompagnements individualisés de reclassement ;
  • Consolider les projets déjà matures ;
  • Faire émerger des projets cohérents ;
  • Formaliser et valider la solidité des projets de reconversion par une analyse par critère de pertinence ;
  • Assurer l’interface avec les centres de formation ;
  • Prospecter les possibilités de placement du personnel dans les entreprises hors Groupe ORANO, centraliser les offres de mobilité Groupe et organiser le choix de profil à mettre en mobilité dans le respect des principes d’équité & de conformité réglementaire.

50+ mobilités réalisées au 31 mars 2021

 

 

equipe-reclassement L'équipe de la cellule de reclassement. De gauche à droite M. BOUKARINassirou B. (Responsable de la cellule); Mme IDE Aissa A. (Pôle mobilité, emploi et conseil); M. GABRIEL C. André-M. (Pôle information, reconversion et formation)

 

 

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Zoom sur les formations de reconversion*

245
salariés ont validé leurs permis de conduite de poids lourds et transports en commun
40
salariés ont suivi la formation « conduite des engins de Travaux Publics
161
personnes ont suivi une formation de professionnalisation (dont bureautique)

La formation à l’entreprenariat et l’accompagnement des projets liés : 

5
sessions de 3 jours de formation à l'entrepreunariat
242
personnes ont suivi et fini la formation entreprenariat

*au 31 mars 2021

 

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Témoignage d’Ali Soffo, Chef groupe HSE Cominak

© Cominak


Les salariés de COMINAK ont de multiples compétences dans les domaines du bâtiment et des travaux publics, de l’électricité, de la mécanique, ou encore de la maintenance industrielle ; compétences qui ont été développées tout au long de leurs carrières chez COMINAK grâce notamment au programme ambitieux de formation et de mentorat. Ces compétences sont un levier clé pour un reclassement réussi de nos salariés.

- MESSAGE DE MARIAMA MAYAKI DRH de COMINAK 

DRH

OSRA : Un suivi médical postprofessionnel 

L’accord d’accompagnement des salariés prévoit la mise en place d’un suivi médical postprofessionnel gratuit dans le cadre de l’OSRA - Observatoire de la Santé de la Région d’Agadez. L’OSRA a été mis en place en 2012 en partenariat entre le groupe Orano, les sociétés minières, l’État du Niger, les associations d’anciens mineurs et la société civile nigérienne. Tout ancien salarié exposé de SOMAÏR, COMINAK et IMOURAREN SA bénéficie d’un examen médical gratuit tous les 2 ans. L’objectif est d’assurer un suivi médical indépendant et de détecter d’éventuelles pathologies en lien avec l’exposition aux minerais radioactifs. Sur plus de 4 700 consultations réalisées à ce jour, aucune maladie détectée n’est liée à cette exposition. 

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