Programme de performance « Value »
Avec une organisation plus simple, plus efficiente, tournée vers les clients, Orano place la compétitivité au cœur de son modèle de création de valeur. Elle constitue un facteur déterminant pour rester un acteur stratégique de la filière nucléaire et capter les opportunités de l’industrie. Pour se donner les moyens de ses ambitions et sécuriser ses objectifs, Orano continue le déploiement de plans de performance ambitieux.
Orano a mis en œuvre plusieurs plans qui s’adaptant au contexte de l’entreprise et à l’environnement de marché.
Plans de performance 2015 à 2020
Le premier plan de performance mené par Orano sur la période 2015–2017 s’inscrit dans une période de restructuration majeure du groupe, dans son organisation comme dans sa politique d’achats externes. Ce plan, qui a mis l’accent sur la réduction des coûts et l’amélioration du cash-flow, a permis d’atteindre à fin 2017 une réduction récurrente de coûts de l’ordre de 480 M€ par an (500 M€ en année pleine).
Un deuxième programme baptisé « Value 2020 », pour la période 2018–2020, visait à pérenniser la culture d’économies du groupe et à déployer des nouvelles méthodes de travail, notamment sur la base des outils numériques. Ce plan a permis d’améliorer l’efficacité des activités et la création de nouvelles valeurs ajoutées pour les clients. « Value 2020 » a permis de dégager un cash-flow positif et ce, dès 2018, et de réaliser plus de 260 M€ de gains récurrents sur le cash-flow net des activités d’Orano à fin 2020.
Plan de performance « Value 21/23 »
Depuis 2021, un nouveau plan est en cours, « Value 21/23 », avec un objectif de dégager sur les 3 ans, 180M€ de gains sur les OPEX et 30M€ sur les CAPEX. Ce plan s’inscrit dans la continuité du plan précédent, avec une extension du périmètre à l’ensemble des activités du groupe. Ainsi, l’ensemble des Business Unit ont un objectif de performance. Par ailleurs, aux leviers sur la maîtrise des coûts sont associées des actions sur l’amélioration des rendements des usines, ainsi que la réduction du coût des opérations de fin de cycle et une meilleure maîtrise des devis.
Plan de performance « Perform 26 »
Le groupe prépare d’ores-et-déjà un plan sur la période 2024/2026 afin d’ancrer dans la durée cette dynamique de performance. Ce futur plan, donc les principes et objectifs ont été validés par le Comité Exécutif, doit permettre une maîtrise des coûts dans un environnement d’inflation élevé. Comme tous les industriels, Orano fait face à une augmentation des prix de l’énergie et des matières premières. Ainsi, ce plan mettra l’accent sur les actions de sobriété et d’efficacité énergétique d’une part, et l’utilisation au « juste besoin » des réactifs et matières premières pour nos usines. Dans un contexte positif de développement des activités, le groupe doit également veiller à maintenir un environnement de frugalité pour que ce développement se fasse de manière rentable.